Betriebswirtschaftlich beraten

Mit Beratung und Controlling

Auf dem richtigen Kurs

Die Experten von WSS AKTIV BERATEN unterstützen Unternehmen bei der zukunftsorientierten Planung

Als Geschäftsführer eines Unternehmens in Rottweil geben Sie den Kurs vor und bestimmen die Richtung. Das gilt für Einzelunternehmen ebenso wie für KMUs. In jedem Fall lautet die grundsätzliche Frage: Wo möchte ich hin? Liegt überhaupt der richtige Kurs an? Nach welchen Koordinaten steuere ich und wer kümmert sich um die Steuerungsparameter, also das Controlling?

Unsere Berater stehen dabei gerne als Lotse neben Ihnen auf der Brücke. Bedeutet übertragen auf Ihre Rolle als Arbeitgeber: Wir schauen zunächst, wohin die Reise gehen soll, ob das Ziel überhaupt lohnend ist. Dann schließt sich die Frage nach den erforderlichen Steuerungsinstrumenten in Ihrem Unternehmen an. Um dies alles zu beantworten, haben wir eine strukturierte und bewährte Vorgehensweise entwickelt, die Ihre individuellen Anforderungen berücksichtigt – unser WSS Controlling-Cockpit.

Betriebswirt-
schaftlich beraten

Nun klingt Controlling oder betriebswirtschaftliche Beratung nicht besonders charmant – wer wird schon gerne kontrolliert? Doch Controlling mit seinen vielfältigen Instrumenten ist im Kern die Unterstützung bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Wir verstehen uns aber nicht nur als Controller, sondern vielmehr auch als Ihr verlässlicher und kompetenter Partner. In dieser Rolle gehen wir in die Tiefe, machen uns ein genaues Bild von Ihrem Unternehmen.

Mehrere WSS AKTIV-Berater arbeiten an digitalen Geräten

Betriebswirt-
schaftlich beraten

Nun klingt Controlling oder betriebswirtschaftliche Beratung nicht besonders charmant – wer wird schon gerne kontrolliert? Doch Controlling mit seinen vielfältigen Instrumenten ist im Kern die Unterstützung bei der Steuerung Ihres Unternehmens. Wir verstehen uns aber nicht nur als Controller, sondern vielmehr auch als Ihr verlässlicher und kompetenter Partner. In dieser Rolle gehen wir in die Tiefe, machen uns ein genaues Bild von Ihrem Unternehmen.

Wir schauen neben der Finanzbuchhaltung auch in alle weiteren Unternehmensbereiche hinein, sprechen mit Mitarbeitern beispielsweise aus Einkauf, Vertrieb und Fertigung. Machen Soll-Ist-Vergleiche, beleuchten die Kalkulation und Kostenrechnung sowie die Ergebnis- und Deckungsbeiträge Ihrer Wertschöpfung. Und gewinnen in diesem frühen Stadium häufig schon erste wichtige Erkenntnisse.

Dann verraten Sie uns Ihre Ziele und Planungen, kurz-, mittel- und langfristig. Hier liegt oft noch großes Potenzial – weil im Tagesgeschäft für Strategie keine Zeit bleibt. Oder weil es in der Vergangenheit ja ohnehin immer super gelaufen ist. Aber auch in Zukunft?

Detailreiche und betriebswirtschaftliche Beratung bei WSS in Rottweil

VOM GROSSEN GANZEN

BIS INS DETAIL

Nun sind wir an Bord, die Experten von WSS AKTIV BERATEN aus Rottweil. Vielleicht, weil Sie eine größere Investition planen und unsere Einschätzung wünschen. Oder weil Ihre Bank konkrete Fragen zur Finanzierung hat. Zunächst blicken wir von außen auf Ihr Unternehmen. Haben dabei auch das Marktumfeld im Auge. Können am Horizont eventuell schon Veränderungen erkennen.

Stichwort Transformation. Automobilzulieferfirmen etwa müssen sich heute ganz konkret fragen: Passt mein Geschäftsmodell auch in fünf oder zehn Jahren noch für den Markt und die Zahl der Mitarbeiter? Stichwort Elektromobilität.

WSS-Cockpit
schafft Transparenz

Ziele benennen, das steht bei unserer betriebswirtschaftlichen Beratung mit an erster Stelle. Um diese Ziele zu erreichen, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und natürlich ganz generell das Geschäftsmodell. Als Ihre Experten in Rottweil unterstützen wir Sie auf dem Weg mit unserem WSS Controlling-Cockpit.

Hier visualisieren wir sehr anschaulich die Daten und zeigen Ihnen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Die Daten ziehen wir dabei aus Ihrem Buchhaltungssystem mit Vergleichszahlen aus vergangenen Jahren, ergänzt um Ihr Bankenrating oder weiteren Benchmarks. Das geht bis auf die Ebene der Kalkulation und der Stundensätze. Unsere Ergebnisse bündeln wir dann im WSS-Cockpit.

Damit helfen wir Ihnen dabei, effektive Steuerungselemente zu implementieren und zu nutzen. Wir stärken Ihre Liquidität durch EBIT-Optimierung und unterstützen Sie mit Prognosen und umfassenden Beratungsgesprächen. So bekommt der Begriff Controlling eine ganz andere Bedeutung.

Mehrere AKTIVBERATER bei WSS AKTIV BERATEN in Rottweil beraten betriebswirtschaftlich

WSS-Cockpit schafft Transparenz

Ziele benennen, das steht bei unserer betriebswirtschaftlichen Beratung mit an erster Stelle. Um diese Ziele zu erreichen, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und natürlich ganz generell das Geschäftsmodell. Als Ihre Experten in Rottweil unterstützen wir Sie auf dem Weg mit unserem WSS Controlling-Cockpit.

Hier visualisieren wir sehr anschaulich die Daten und zeigen Ihnen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Die Daten ziehen wir dabei aus Ihrem Buchhaltungssystem mit Vergleichszahlen aus vergangenen Jahren, ergänzt um Ihr Bankenrating oder weiteren Benchmarks. Das geht bis auf die Ebene der Kalkulation und der Stundensätze. Unsere Ergebnisse bündeln wir dann im WSS-Cockpit.

Damit helfen wir Ihnen dabei, effektive Steuerungselemente zu implementieren und zu nutzen. Wir stärken Ihre Liquidität durch EBIT-Optimierung und unterstützen Sie mit Prognosen und umfassenden Beratungsgesprächen. So bekommt der Begriff Controlling eine ganz andere Bedeutung.

Erfolgsfaktor

Zukunftsorientierte Strategie

Das klingt alles richtig aufwendig, werden Sie vielleicht sagen. Ist es auch. Aber es muss sein. Nur auf dieser Basis ist eine fundierte und ehrliche betriebswirtschaftliche Beratung möglich. Mit einer ausgereiften, zukunftsorientierten und wirtschaftlich tragfähigen Strategie.

Zur Wahrheit gehört aber auch: Wir – Ihre Berater von WSS AKTIV BERATEN in Rottweil sagen Ihnen offen, was aus unserer Sicht funktioniert und was nicht. Für diesen Fall entwickeln wir gerne gemeinsam ein alternatives Szenario mit einem klaren Ziel: Kurs erfolgreiche Zukunft.

Unsere Leistungen für Sie

Erstellung einer fundierten Unternehmensplanung für 3 bis 5 Jahre mit Erfolgs-, Bilanz-, Finanz- und Liquiditätsplanung.
Transparenz durch Rentabilitätsanalyse, Break-Even-Analyse und ABC-Analyse.
Visualisierung der Geschäftsentwicklung durch ein professionelles Berichtswesen einschließlich unserer aussagekräftigen WSS-Cockpit-Darstellung.
EBIT-Optimierung und Stärkung Ihrer Liquidität.
Unterstützung bei unternehmerischen Entscheidungen mit unterjährigen Prognosen und Simulationen.
Umfassende Beratungsgespräche mit Interpretation und Erläuterung der Ergebnisse.
Systematische Planung und Überwachung von Maßnahmen.
Aufbau einer Kostenrechnung für maximale Transparenz: Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerrechnung.