Controlling
Controlling
Unternehmen steuern
…aber richtig
Steuern Sie Ihr Unternehmen – oder steuert es Sie? Zielgerichtetes Controlling macht hier den Unterschied. Erfolgreiche Unternehmen steuern nicht nach Gefühl – sie vertrauen auf Zahlen, Strategien und ein starkes Controlling.
Mit Beratung und Controlling
…auf dem richtigen Kurs
Controlling ist kein Selbstzweck – es ist das Steuerinstrument für nachhaltigen Erfolg. Die Experten von WSS AKTIV BERATEN unterstützen Unternehmen bei der zukunftsorientierten Planung und Steuerung.
Als Geschäftsführer eines Unternehmens geben Sie den Kurs vor und bestimmen die Richtung. Das gilt für Einzelunternehmen ebenso wie für KMUs. In jedem Fall lautet die grundsätzliche Frage: Wo möchte ich hin? Liegt überhaupt der richtige Kurs an? Nach welchen Koordinaten steuere ich und wer kümmert sich um die Steuerungsparameter, also das Controlling?
Unsere Berater stehen dabei gerne als Lotse neben Ihnen auf der Brücke. Bedeutet übertragen auf Ihre Rolle als Unternehmen und Arbeitgeber: Wir schauen zunächst, wohin die Reise gehen soll, ob das Ziel überhaupt lohnend ist. Dann schließt sich die Frage nach den erforderlichen Steuerungsinstrumenten in Ihrem Unternehmen an. Um dies alles zu beantworten, haben wir eine strukturierte und bewährte Vorgehensweise entwickelt, die Ihre individuellen Anforderungen berücksichtigt – unser WSS Controlling-Cockpit.
Betriebswirtschaftlich beraten
Unterstützung bei der planung und steuerung
Controlling oder betriebswirtschaftliche Beratung klingt nicht besonders charmant – wer wird schon gerne kontrolliert? Doch im Controlling mit seinen vielfältigen Instrumenten geht es im Kern nicht nur um Kontrolle sondern vielmehr um die Unterstützung bei der Planung und Steuerung Ihres Unternehmens. Wir verstehen uns aber nicht nur als Controller, sondern ebenso als Ihr verlässlicher und kompetenter Partner. In dieser Rolle gehen wir in die Tiefe und machen uns ein genaues Bild von Ihrem Unternehmen.
Wir schauen neben der Finanzbuchhaltung auch in alle weiteren Unternehmensbereiche hinein, sprechen mit Mitarbeitern beispielsweise aus Einkauf, Vertrieb und Fertigung. Machen einen Soll-Ist-Vergleich, beleuchten die Kalkulation und Kostenrechnung sowie die Ergebnis- und Deckungsbeiträge Ihrer Wertschöpfung. Und gewinnen in diesem frühen Stadium häufig schon erste wichtige Erkenntnisse.
Dann verraten Sie uns Ihre Ziele und Planungen, kurz-, mittel- und langfristig. Hier liegt oft noch großes Potenzial – weil im Tagesgeschäft für Strategie keine Zeit bleibt. Oder weil es in der Vergangenheit ja ohnehin immer super gelaufen ist. Aber auch in Zukunft?
VOM GROSSEN GANZEN BIS INS DETAIL
Nun sind wir an Bord, die Experten von WSS AKTIV BERATEN aus Rottweil. Vielleicht, weil Sie eine größere Investition planen und unsere Einschätzung wünschen. Oder weil Ihre Bank konkrete Fragen zur Finanzierung hat. Zunächst blicken wir von außen auf Ihr Unternehmen. Haben dabei auch das Marktumfeld im Auge. Können am Horizont eventuell schon Veränderungen erkennen.
Stichwort Transformation und Elektromobilität. Automobilzulieferfirmen etwa müssen sich heute ganz konkret fragen: Passt mein Geschäftsmodell auch in fünf oder zehn Jahren noch für den Markt und die Zahl der Mitarbeiter?
VOM GROSSEN GANZEN BIS INS DETAIL
Nun sind wir an Bord, die Experten von WSS AKTIV BERATEN aus Rottweil. Vielleicht, weil Sie eine größere Investition planen und unsere Einschätzung wünschen. Oder weil Ihre Bank konkrete Fragen zur Finanzierung hat. Zunächst blicken wir von außen auf Ihr Unternehmen. Haben dabei auch das Marktumfeld im Auge. Können am Horizont eventuell schon Veränderungen erkennen.
Stichwort Transformation und Elektromobilität. Automobilzulieferfirmen etwa müssen sich heute ganz konkret fragen: Passt mein Geschäftsmodell auch in fünf oder zehn Jahren noch für den Markt und die Zahl der Mitarbeiter?
Zukunft ist steuerbar
Unternehmensplanung und Forecasting
Das WSS-Cockpit
schafft Transparenz und Sicherheit
Ziele benennen, das steht bei unserer betriebswirtschaftlichen Beratung mit an erster Stelle. Um diese Ziele zu erreichen, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und natürlich ganz generell das Geschäftsmodell. Als Ihre Experten in Rottweil unterstützen wir Sie auf dem Weg mit unserem Management Reporting – das WSS Controlling-Cockpit mit einer integrierten Unternehmensplanung als Bestandteil des Führungskonzepts des Unternehmens.
Hier visualisieren wir sehr anschaulich die Daten und zeigen Ihnen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Die Daten ziehen wir dabei aus Ihrem Buchhaltungssystem mit Vergleichszahlen aus vergangenen Jahren, ergänzt um Ihr Bankenrating oder weiteren Benchmarks. Das geht bis auf die Ebene der Stundensatzkalkulation. Unsere Ergebnisse bündeln wir dann im WSS-Cockpit.
Damit helfen wir Ihnen dabei, effektive Steuerungselemente zu implementieren und zu nutzen, gestalten den Planungsprozess für die operative Planung und tragen damit zur Effizienzsteigerung im Unternehmen bei. Eine Strategie entwickeln, Unternehmensziele definieren, Liquidität optimieren durch EBIT-Optimierung sind zentrale Erfolgsfaktoren, bei denen wir Sie mit umfassenden Beratungsgesprächen unterstützen. So bekommt der Begriff Controlling eine ganz andere Bedeutung.
Das WSS-Cockpit schafft Transparenz und Sicherheit
Ziele benennen, das steht bei unserer betriebswirtschaftlichen Beratung mit an erster Stelle. Um diese Ziele zu erreichen, müssen die Rahmenbedingungen stimmen. Und natürlich ganz generell das Geschäftsmodell. Als Ihre Experten in Rottweil unterstützen wir Sie auf dem Weg mit unserem Management Reporting – das WSS Controlling-Cockpit mit einer integrierten Unternehmensplanung als Bestandteil des Führungskonzepts des Unternehmens.
Hier visualisieren wir sehr anschaulich die Daten und zeigen Ihnen, wo Ihr Unternehmen aktuell steht. Die Daten ziehen wir dabei aus Ihrem Buchhaltungssystem mit Vergleichszahlen aus vergangenen Jahren, ergänzt um Ihr Bankenrating oder weiteren Benchmarks. Das geht bis auf die Ebene der Stundensatzkalkulation. Unsere Ergebnisse bündeln wir dann im WSS-Cockpit.
Damit helfen wir Ihnen dabei, effektive Steuerungselemente zu implementieren und zu nutzen, gestalten den Planungsprozess für die operative Planung und tragen damit zur Effizienzsteigerung im Unternehmen bei. Eine Strategie entwickeln, Unternehmensziele definieren, Liquidität optimieren durch EBIT-Optimierung sind zentrale Erfolgsfaktoren, bei denen wir Sie mit umfassenden Beratungsgesprächen unterstützen. So bekommt der Begriff Controlling eine ganz andere Bedeutung.
Erfolgsfaktor
zukunftsorientierte Strategie
Strategien entwickeln, das klingt alles richtig aufwendig, werden Sie vielleicht sagen. Ist es auch. Aber es muss sein. Nur auf dieser Basis ist eine fundierte und ehrliche betriebswirtschaftliche Beratung möglich – mit einer ausgereiften, zukunftsorientierten und wirtschaftlich tragfähigen Unternehmensstrategie.
Zur Wahrheit gehört aber auch: Wir – Ihre Berater von WSS AKTIV BERATEN in Rottweil sagen Ihnen offen, was aus unserer Sicht funktioniert und was nicht. Für diesen Fall entwickeln wir gerne gemeinsam ein alternatives Szenario mit einem klaren Ziel: Kurs erfolgreiche Zukunft.
Stabilisierung und Wachstum sichern
– jetzt handeln!
Nicht nur in Krisenzeiten ist entschlossenes Handeln essenziell. Nachhaltiger Unternehmenserfolg hängt davon ab, Risiken rechtzeitig zu erkennen und Chancen aktiv zu nutzen. Dafür braucht es:
- Integrierte Unternehmensplanung: Strategische Leitlinien für die Unternehmensentwicklung.
- Regelmäßige Forecasts: Laufende Überprüfung und Anpassung der Annahmen.
- Transparente Kommunikation: Vertrauen bei Banken und Investoren sichern.
- Krisenvorsorge: Notfallpläne für unvorhergesehene Entwicklungen bereithalten.
- Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ist es entscheidend, Krisenanzeichen frühzeitig zu identifizieren und aktiv gegenzusteuern.
Fazit: Krisen bieten die Chance zur Neuausrichtung und Stärkung der eigenen Widerstandskraft. Als erfahrene Partner im Bereich Unternehmenssteuerung und Krisenmanagement unterstützen wir Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen und durch unsichere Zeiten zu navigieren.
Kontaktieren Sie uns – gemeinsam stellen wir die Weichen für Ihren unternehmerischen Erfolg.
Unsere Leistungen für Sie
- Entwicklung von Unternehmensstrategien
- Erstellung fundierter Finanz- und Liquiditätsplanungen für 3 bis 5 Jahre mit Erfolgs-, Bilanz-, Finanz- und Liquiditätsplanung – integrierte Unternehmensplanung als zentraler Bestandteil des Risikomanagements des Unternehmens.
- Transparenz durch Rentabilitätsanalyse, Kennzahlenanalyse – KPI’s, Szenarienentwicklung, Budgetierung, Break-Even-Analyse und ABC-Analyse.
- Visualisierung der Geschäftsentwicklung durch ein professionelles Berichtswesen – Management Reporting – einschließlich unserer aussagekräftigen WSS-Cockpit-Darstellung.
- EBIT-Optimierung und Stärkung Ihrer Liquidität über operatives Controlling mit Working Capital Management, Finanzcontrolling, Liquiditätsmanagement.
- Unterstützung bei unternehmerischen Entscheidungen mit unterjährigen Prognosen und Simulationen.
- Umfassende Beratungsgespräche mit Analyse und Interpretation sowie Erläuterung der Ergebnisse.
- Systematische Planung und Überwachung von Maßnahmen. .
- Aufbau einer Kostenrechnung für maximale Transparenz: Kostenstellen-, Kostenarten- und Kostenträgerrechnung.
Ihre Ansprechpartner
Stephan Tausch
Unternehmensentwicklung
Dipl. Volkswirt
Stephan Tausch
Unternehmensentwicklung
Dipl. Volkswirt
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